本中心采用的NET版测评软件基于互联网最新的软件战略，这是目前国内第一家基于INTERNET的NET系列人才测评软件，它操作流程如下：

• 职业规划测评—成人版、学生版
• 职业锚测评
• 职业兴趣测评
• 标准瑞文推理测验
• 新卡特尔16PF
• TKI冲突模型测验

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    从个人角度讲，人才测评的对即将就业的学生有以下三个方面的作用：

• 促进自我认知 现代人才测评可以帮助个体更了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向。



• 促进个人择业 通过为各类人才市场提供专业化的第三方素质评价，以及为中国的各类企业评价人才服务，可以在它们与个人之间建立桥梁，为人才提供能够真正体现其价值的应用场所，也就是使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的职业。
  
  
• 进自我发展 每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。现代人才测评可以使每个人认清自己的素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。

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     动力&人格测评系统是公司与国家劳动和社会保障部劳动科学研究所集合北京师范大学、中国科学院、北京大学等机构的著名心理学家和经验丰富的测评咨询师，联合开发的新一代测评系统。

     动力&人格测评系统开发过程历时二年半，在全国二十个省市、上百家企业进行了常模（参照群体）数据的采集研究工作，因此具有最符合中国人特点的常模系统，其信度和效度均在86%以上。

     动力&人格测评系统是国内第一代与企业和测评应用人员共同开发、具有国内常模、直接面向企业的智能型、组合式人才测评系统。系统特点如下：

• 人性化 报告分析全面、深入浅出，无需专业人员解释，每份报告均在十页以上



• 互动式 报告突破了传统测评的偏重测量，较少涉及应用的特点，强调结果在企业中的应用和个人自我应用



• 过程控制 五种报告，针对人力资源的各个环节专门设计，为企业用人提供帮助、节省时间

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    职业规划系统整合了职业咨询师、测评顾问、人力资源专家多年的职业指导经验，实现了国际上最权威的动力理论与应用最广泛人格理论的有效结合，力求在最短时间内 捕捉被测者的职业素质及心态，是职业生涯开发与管理工作开展的得力助手。

    职业规划系统开发过程历时二年半，在全国二十个省市、上百家企业进行了常模（参照群体）数据的采集研究工作，因此具有最符合中国人特点的常模系统，其有效性在80%以上。

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    人才就是效益,这已是成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，如何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。

    人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。然而，我国部分企业管理者对其现实意义仍缺乏应有的认识。其实，只要深入了解一下人才测评，都不难理解其在企业中的重要意义。

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    职业锚是指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。正如“职业锚”这一名词中“锚”的含义一样，职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。是企业和个人进行职业决策时的核心因素。在国际企业职业生涯规划实施中具有战略地位。

     在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的职业锚理论是由美国E.H.施恩教授提出的。1961年开始施恩对斯隆管理学院的MBA毕业生，进行关于职业发展和组织职业管理的研究与调查。

     施恩在对他们的跟踪调查和对许多公司、个人及团队的调查中，形成了观点，提出了五种职业锚的概念。随后，国外许多机构进行了大量的试验来研究职业锚理论，在1992年拓展为八种职业锚，此后继续的研究表明：目前的八种职业锚可以概括所有的锚位。

     2002年，测评网自美国麻省理工斯隆管理学院引进了《职业锚测评系统》。并集合北师大、北大的一批心理学专家进行了系统的本土化工作，并与清华大学就业指导中心合作进行了国内常模的选取工作。目前测评系统的常模人群有1000人，并将在2003年12月份拓展到3000人的常模。

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    《人力资源测评系统》是国家人事部为满足我国企业人才资源开发的需要，组织北京大学、北京师范大学、杭州大学等科研机构的心理学和管理学专家研发而成。系统由《能力测验》、《MBTI性格测验》、《动力测验》和《职业性向测验》四部分构成。

    系统研发工作经历了三年的时间，从94年12月开始，至97年5月结束，经过了详尽的理论探索和实证研究，在26个省市对200多家企业的3600余名企业职员实施了系统常模数据采集工作。98年1月，《人力资源测评系统》正式通过国家人事部部级鉴定。

    系统以中华民族文化背景和国内经济背景与管理体制为基础，具有：

• 针对性 专门针对企业员工设计；



• 系统性 多角度、多层次，环境与人立体化组合评价；



• 民族性 以民族心理特征为背景，依据有代表性的中国人抽样数据建立评价体系；



• 简捷性 操作实施周期短、简便易行。

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